صورة العلامة التجارية لزجاجة العطر
زجاجة العطر هي زجاجة تستخدم خصيصًا لتخزين العطور. ترتبط مواده وشكله وتصميمه بعلامة العطور وأسلوبه. لا يمكن لزجاجة العطر الجيدة أن تحمي العطر من الأكسدة والتطاير والتلوث فحسب ، بل تسهل أيضًا على المستهلكين التمييز بين ماركات ونكهات العطور المختلفة ، لتصبح أحد رموز العلامة التجارية.
تصنع زجاجات العطور بشكل عام من الزجاج والكريستال والبلاستيك والمعدن ، ولكن الزجاج والكريستال هما الأكثر استخدامًا. تتميز الزجاجات بخصائصها الشفافة والصلبة وسهلة المعالجة ومنخفضة التكلفة ، ولكنها هشة وسهلة الخدش وسهلة التعرض للإشعاع بالأشعة فوق البنفسجية وتفقد رائحتها أثناء النقل والاستخدام. عادة ما تكون الزجاجات المصنوعة من الكريستال مصنوعة يدويًا ، بمظهر جميل وحساس ورائع ، لكنها غالية الثمن وتتأثر بسهولة بالحرارة الخارجية والضوء والاهتزاز. الزجاجات البلاستيكية خفيفة ومقاومة للسقوط ، لكنها ليست مقاومة لدرجات الحرارة المرتفعة ، ومن السهل تشويهها أو تصدعها ، ولها رائحة غريبة بعد فترة طويلة. تحتوي بعض العطور الراقية على زجاجات معدنية ، ويمكن أن يكون السطح رقيقًا جدًا ومتناسبًا جيدًا ، لكن عمر الخدمة قصير نسبيًا ، ومن الصعب ضبط الغلاف الجوي في العبوة.
يتنوع شكل زجاجات العطور أيضًا ، ويمكن للمصممين صنع أشكال ومظاهر مختلفة من زوايا مختلفة. يعتمد بعضها على الزهور والطيور والفراشات ، وبعضها يعتمد على خطوط بسيطة ، وبعضها مستوحى من المنحنيات النسائية الأنيقة. باختصار ، يجب أن يأخذ المصمم في الاعتبار حجم الزجاجة وتصميم الفوهة وعوامل أخرى ، بحيث يمكن قبول الزجاجة بأكملها من قبل المستهلكين وتلبية احتياجات المستهلكين وأذواقهم.
بالإضافة إلى المظهر ، فإن الملصق الموجود على زجاجة العطر مهم جدًا أيضًا. يجب أن تكون الملصقات واضحة ومفهومة ومصممة جيدًا لجذب انتباه مجموعة العملاء المستهدفة. يجب أن يتأكد المصممون من أن الشعارات والخطوط والأنماط والعناصر الرسومية الأخرى الموجودة على الملصقات يتم الاحتفاظ بها وترشيدها وتكرارها.
ليس من الصعب أن نرى أن زجاجة العطر الجيدة هي تعبير مركز لصورة العلامة التجارية ، ولا يمكن أن يصرف تصميمها وموادها الحاوية انتباه المستخدم عن العلامة التجارية ومفهوم توزيع العطور. لذلك ، عندما يرى المستهلكون زجاجة عطر جميلة ونبيلة ، فإنهم يفكرون في أن تكون علامة تجارية ويختبرون الشعور بكونهم علامة تجارية.
